214 مشاركة مع الجهات الحكومية والمجموعات التجارية وصناديق الاستثمار. نؤدي العمل التحليلي الذي يجعل الاستراتيجيات قابلة للتنفيذ.
الأرقام التي تعكس ممارستنا
التخطيط بعيد المدى وتصميم الأنظمة التنظيمية وخرائط طريق الإصلاح المؤسسي للجهات الحكومية والمجموعات التجارية. نعمل من خلال الأساس التحليلي قبل تقديم أي توصية: تحديد صلاحيات الأطراف المعنية، ونمذجة السيناريوهات، والتسلسل المرحلي.
إعادة تصميم النماذج التشغيلية وتكامل الأنظمة والتمكين الرقمي للمؤسسات التي تحتاج إلى تغيير آلية سير العمل لا مجرد استبدال الأدوات. نصمّم النموذج التشغيلي المستهدف قبل اختيار المنصات، لتكون التقنية في خدمة العملية لا العكس.
تحسين العمليات وتحسين سلاسل التوريد وهيكلة مكاتب إدارة المشاريع للمؤسسات التي تدير حجماً كبيراً من العمل مع تفاوت في الجودة أو أوقات التسليم. نعمل بالبيانات قبل تقديم أي توصية: مخرجات استخراج العمليات، وسجلات المخزون، أو متتبعات المبادرات، بحسب السياق.
جهات حكومية / تنظيميةوزارة
كانت دورة منح التراخيص الشاملة في الوزارة تستغرق 34 يوماً تقويمياً. كانت معدلات تراجع مقدمي الطلبات تُشير إلى أن الإجراء ذاته، لا حجم الطلب، هو العائق الحقيقي.
مجموعات تجارية / تجزئةتاجر تجزئة إقليمي
كان تخطيط الطلب الموسمي لمجموعة تجزئة إقليمية يُفضي إلى نفاد مخزون 41% من وحدات الاحتفاظ بالمخزون في كل ربع سنة. كان فريق التخطيط يعتمد على متوسطات تاريخية لا تأخذ في الحسبان دورات الطلب الخاصة بالسوق السعودي المرتبطة بالتقويم الديني.
صناديق سيادية / حوافظ استثماريةصندوق ثروة سيادي
كان صندوق سيادي يتابع 86 مبادرة نشطة في محفظته عبر جداول بيانات ورسائل بريد إلكتروني منفصلة. لم يكن لدى مجلس الإدارة أي رؤية آنية لحالة التنفيذ؛ وكانت كل دورة إعداد تقارير تستغرق ثلاثة أسابيع.
عملاء عملنا معهم